發展戰略
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羅萊家紡電商銷售今年以來有較大增長
2014-3-20羅萊家紡(002293.SZ)證券部相關人士周三表示,公司今年以來電商品牌LOVO收入有較大增長,微...羅萊兒童等三大品牌。優家、尚瑪可等這些價格帶與線上價格相近的品牌沖擊相對較大。今年計劃調整優家品牌的發展戰略,將以重點區域作為突破,集中幾個區域市場發展。而尚瑪可面臨的困難多一些,恢復起來難度比較大。...[繼續閱讀] -
麥當勞企業文化的基石
2014-3-19在財富雜志研究的700個組織中,麥當勞排在第七,卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家...得企業文化充分發揮出對重要戰略影響力方面都有著極其重要的作用。對此,麥當勞執行副總裁兼首席人力資源官理查德。弗蘭舍精辟地總結道,“發展戰略可以變、人才策略可以變,但企業文化卻需要小心維護和精心培育。”[繼續閱讀] -
絕味:發展最快的管理奧秘
2014-3-18特許經營這種從起源于19世紀的美國,以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經營代表的商業模式,已經幫...經營能力和核心競爭力的。據了解,絕味為了進一步規范管理與服務,做過一番廣泛的探討與研究,結合品牌未來發展戰略,現正著力于加盟商一體化建設。重點包括雙方履約管理、加盟商準入退出管理、加盟商動態評估與分級...[繼續閱讀] -
從人海戰到品牌戰是必然趨勢
2014-3-13人海戰,在改革開放以來幾十年的中國隨處可見,從勞動密集型的企業使用廉價勞動力,到大批量進城的農民工低薪苦力,再到國際企業代工廠在中國遍地開花,無處不在彰顯著人口大國帶給經濟發展及城市建設的天然的優勢,早年間低廉的用工成本,漏洞百出的工人權益保護制度,求快求大的發展戰略,讓一批批靠著時代人口紅利的企業...[繼續閱讀] -
管理論道 成敗“舍得”間
2014-3-12舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一種生活的哲學,更是一種處世與做人的藝術。...撞車而自取滅亡,還會由于老是生活在“巨人”的陰影下而總是難以得到發展。2、中小企業發展最好放棄多品牌發展戰略,如同多元化之前先要專業化一樣。專并不是指轉變過去的做法,而是指轉變用不同的方法去做。中小企...[繼續閱讀] -
解讀紡織行業渠道管理的三大主要矛盾
2014-3-11很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如...承擔比例說明。2、解決矛盾的次要方面:采用現代化企業管理機制不斷對企業進行變革。明確企業的發展遠景及發展戰略,制定詳細的運營規劃及發展策略告知各代理商,不斷收集代理商的反饋信息,對總代理提出的要求、疑...[繼續閱讀] -
讓招聘增值的4個妙用之處
2014-3-7除了滿足企業人力資源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一:免費培訓案例:某房地產公司決定推...后,幾大分管副總均已是元老,有點得過且過的意味,但公司效益好,又不愿意退出。老板先是請了專家對公司的發展戰略和組織結構進行規劃和設計,然后授意人力資源部從全國范圍內招聘副總經理,招聘條件比起目前的幾大...[繼續閱讀] -
企業文化變革與創新的三大信號
2014-3-6企業文化的變革與創新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過程中生命是很脆弱的,隨時可能遭...與它的產權機制相一致的企業價值觀。戰略大轉移。企業在經營活動中,為了適應經營環境,會適時地選擇自己的發展戰略。當戰略發生重大轉移時,例如單一產業向多元化發展,低價位市場發展戰略向高品質名牌發展戰略的轉...[繼續閱讀] -
當當1號店結盟相互入駐開設官方旗艦店
2014-3-63月5日消息,當當網與1號店今日在京聯合宣布達成戰略合作,相互入駐對方開放平臺同時開設官方旗艦店,并于今日正式投入運營。其中,當當網在1號店的官方旗艦店以銷售當當網自營圖書品類為主。1號店在當當網開設旗艦店主要銷售1號店自營部分具有優勢的食品、飲料等。這也是當當“走出去,請進來”發展戰略的延續。此次...[繼續閱讀] -
水星家紡招聘陳列經理
2014-3-5職位職能:展覽/展示/店面設計職位描述:崗位職責:1、負責建立店鋪陳列運作體系,制定陳列部門內部工作...邁進,從而在根本上打造企業核心競爭力,力爭成為國內家紡業的第一品牌企業。期待您的加盟。也可以直接投遞簡歷至:shuixinghr@126.com公司網站:http://www.shuixing.com[繼續閱讀] -
中國麻紡協會會長許吉祥談行業發展方向
2014-3-5在剛剛過去的2013年,麻紡織經濟運行總體平穩、結構調整穩中有進、轉型升級穩重提質。那么麻紡行業在2...市場、兩種資源,從生產加工環節向產品研發、設計、品牌推廣等高附加值的環節延伸,抓住內、外需并進的經濟發展戰略轉型的機遇,積極開拓國內市場。記者:麻紡行業2013年經歷了怎樣的發展變化?許吉祥:2013...[繼續閱讀] -
紡織信息化2013年回顧和2014年展望
2014-3-4紡織信息化2013年回顧和2014年展望紡織行業當前處于一個轉型升級的關鍵時期,保持穩定增長的重要基...。尤其在生產過程監控與管理方面,逐步建設了電能監測系統、質量監測系統、棉紡設備在線監測系統等,在企業發展戰略制定和危機管控,支撐企業生產經營模式變革等方面起到了較大作用。山東如意集團與西安科技大學合作...[繼續閱讀] -
水星家紡招聘財務分析
2014-2-28職位標簽:財務分析職位職能:財務分析經理/主管職位描述:工作職責負責通過財務分析提供管理層管理建議、...邁進,從而在根本上打造企業核心競爭力,力爭成為國內家紡業的第一品牌企業。期待您的加盟。也可以直接投遞簡歷至:shuixinghr@126.com公司網站:http://www.shuixing.com[繼續閱讀] -
家紡企業七大發展風險及有效規避手段
2014-2-26中國家紡產業歷經多年發展,企業總體前景是看好的,但隨著家紡消費檔次的上升和家紡企業的快速發展,企業整...多元化、多樣化早已是行業常態,精細化管理是協調運作多渠道的重要手法;精細化,就是要分渠道類型,依企業發展戰略、品牌特色和行銷重點等確定各渠道定位,明晰各渠道的重點經營策略,確保核心市場的形象店直控直營...[繼續閱讀] -
臺灣網購市場及對中國的可參考性分析
2014-2-20事件1:1月30日京東遞交招股書,2月14日唯品會收購樂蜂網75%股權、聚美優品宣布擬上市,重新引起...洋崇光百貨(3.25%),體現電商的盈利能力并未優于傳統零售商。(B)網家的二度扭虧雖然體現了在正確發展戰略下規模效應所帶來的成本攤薄,但其較短的虧損期(2-3年)也從側面反映了臺灣電商市場容量較小而...[繼續閱讀] -
沒有實體零售參與的中國電商沒有未來
2014-2-12近年來電商發展迅猛,互聯網背景下的實體零售發現自己正遭受越來越大的沖擊,然而從宏觀層面看,作者發現,...上賣的叫“互聯網企業”,這令人非常反感。傳統的反義詞是現代,傳統還是現代,看的是發展思想、發展觀念、發展戰略,而不是看企業的存在形式或某個階段使用的工具。電商就是現代零售業的一個渠道、一款工具而已,不...[繼續閱讀] -
雨蘭家紡節后舉辦全封閉式員工培訓
2014-2-11為進一步提升公司管理人員對企業管理、品牌運營、新模式發展戰略及產品研發魅力的認知度,2月7日至2月9日,雨蘭家紡總部舉辦了為期三天的全脫產、全封閉式培訓,2014年春節后辭舊迎新的首個工作日,公司文員以上管理人員龍馬精神,集體參加了此次培訓,此次培訓主要針對:勞動紀律執行力、賬務管理、新模式品牌運營...[繼續閱讀] -
探求紡服行業傳統紅利的傳承和演變
2014-2-10近年來,中國制造業地位舉足輕重,發展迅猛,而紡織服裝行業也取得了突飛猛進的發展。在接下來的幾年中,紡...量仍有1400萬噸左右的增長空間。未來我國紡織服裝企業的發展機遇和核心競爭力將主要取決于企業的可持續發展戰略和能力,如何以創新行動履行對員工、客戶、環境和消費者等利益相關方的責任將從根本上決定企業的生...[繼續閱讀] -
中國供銷集團召開棉花經營座談會談產業
2014-2-10為更好地應對國家棉花產業政策調整帶來的新變化,提高企業市場研判水平,做好新年度棉花經營工作,1月22...遇、迎接挑戰,做好下步經營及推動轉型發展提出了工作思路和意見建議。中棉公司提出,堅持產業化、國際化的發展戰略,著力“向西、向外、向內”發展,以新疆為重點推進資源基地建設,完善國內資源布局,做好國內產業...[繼續閱讀]
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